春早繪藍圖，奮進正當時。2月21日下午，集團總經理羅超綱率隊調研長體產業公司經營工作，為奮力開創2022年“開門紅”，實現公司高質量轉型發展，聽取2022年度經營工作鋪排，研究解決項目推進中的問題和困難。集團領導廖鵬、劉長學、李國輝及綜合管理部、投資戰略部、財務融資部相關負責同志陪同調研。

掛圖作戰，精準發力

科學規劃2022經營工作

公司黨總支書記、執行董事程震以年度指標為主線，錨定奧體中心建設、賽事運營、場館運營、青少年體育培訓等重點工作任務和經營板塊進行了詳細的目標任務分解和工作鋪排，聚集目標任務，科學合理謀劃，一板塊一抓手，一季度一產值，掛圖作戰，精準發力。

指導改革創新 ，激勵奮進跨越

集團領導對公司經營工作提出要求建議

圍繞確保公司2022年度經營目標順利完成，研究并解決項目推進中的問題和困難，調研會上，集團經營班子領導和參會部門精準把脈，針對年度經營指標分解和落實提出了很好的指導性意見、建議，幫助長體產業公司進一步理清了思路，樹立了信心。

集團總經理羅超綱對公司2021年工作及長體產業品牌賽事在各區縣舉辦所形成的影響力給予充分肯定，并就長體產業2022年經營工作提出六點要求：

一要進一步聚焦主責主業，明晰目標任務。搶抓國企改革機遇期，“借”輕資產運營做大做強。

二要進一步咬緊目標任務。以發展為第一要務，狠抓督查、調度、考核，確?；A目標實現，奮力沖刺奮斗目標。

三要進一步堅定市場化運作信心。著力在頂層設計、制度創新、薪酬改革上進行科學謀劃，加強激勵，在公司營造“全員營銷”氛圍，充分調動員工積極性。

四要進一步提升專業運營品牌和影響力。打造一批有技術支撐、專業支撐、營銷策劃支撐的專業化賽事、場館運營團隊，形成專業運營品牌，口口相傳。定期組織專業技術培訓，鼓勵員工提升專業職級，促進品牌專業化不斷提升。

五要進一步加強政策資源對接。充分利用國企品牌優勢，全面拓展業務資源，多渠道申報中央和省市專項資金補貼支持賽事舉辦和場館建設運營。

六要進一步抓緊奧體中心項目推進。梳理年度項目建設重點工作，倒排推進工作計劃，盡快完成項目公司組建、選定現場辦公地點，實現集中辦公，強力推動各項工作有序展開。